BILAN ORGANISATIONNEL
Le bilan organisationnel aide les entrepreneurs à identifier et à éliminer les obstacles qui les empêchent de progresser.
Au fur et à mesure de mes rencontres, j’ai découvert un aspect inavoué de la gestion d’entreprise. Il relève des conséquences de toutes les décisions que vous prenez et de tout ce que vous mettez en place pour gérer votre entreprise de façon optimale. Convaincu d’être un formidable gestionnaire, vous arrivez à appréhender tous types d’évènements, à anticiper les imprévus, à faire face à toutes les situations.
Vous reconnaissez-vous dans ce constat ? Est-il réaliste ? Etes-vous capable de tout gérer en toutes circonstances ? Connaissez-vous ce dirigeant parfait qui, doublé d’une capacité de travail illimitée, sait tout sur tout ?
Je n’en connais autant parmi tous ceux que j’ai interrogés. A aucun moment, nous avons parlé de faiblesse ou d’erreur absolue. Vous n’êtes tout simplement pas infaillible ; l’être humain a ses limites, aussi intelligent soit-il.
N’attendez pas d’être noyé pour agir
Artisans, dirigeants de TPE ou PME, vous traversez une période difficile, vous êtes débordés et peut-être dépassés par les conséquences d’une situation imprévue. Vous sentez que vous avez atteint une certaine limite, imposée par le manque de temps pour la gérer.
En prenant les dispositions nécessaires, vous pourriez être surpris de constater que votre problème est moins difficile à gérer qu’il n’en paraît. Le stress, les échéances, la pression sont autant d’obstacles qui vous empêchent d’entrevoir une solution. S’agit-il de contraintes particulières, de dysfonctionnements récurrents, d’absence de procédure ou de méthode indadaptée ?
Aussi, n’attendez pas pour agir, faites-vous aider sans plus tarder. Il n’y a pas de honte à ne pas voir ce qui ne va pas.
Méthodologie
Je vous propose d’effectuer un bilan organisationel.
En quoi cela consiste ?
- Je me déplace dans vos locaux et vous offre une heure d’écoute pendant laquelle je prends note des difficultés que vous rencontrez. A coup de questions réponses, j’entrevois les points bloquants et j’élabore un schéma d’amélioration destiné à faire sauter quelques verrous. Je vous aide par exemple à vous ré-organiser lorsque vous regrettez d’être peu productif sur un point en particulier. Quand, heureusement pour vous, des choses fonctionnent assez bien, je peux vous aider à les ajuster.
- Je vous aide à identifier ces points qui vous aveuglent, ces freins qui bloquent votre activité. En tant que super assistante, je suis armée pour affronter ces obstacles qui vous empêchent de progresser.
Quels sont les objectifs ?
- identifier les points bloquants
- analyser vos moyens
- suggérer des améliorations
- les mettre en oeuvre
Vous vous reconnaissez dans ce portrait ?
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